eBooks
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Führung in einem Satz
Elisabeth Ferrari
Dieser Leitfaden erläutert die SySt®-Definition von Führung nach Matthias Varga von Kibéd und zeigt die Verbindung zwischen Entscheidungen, Tun und Wirkung. Die Definition bietet Haltegriffe im Dschungel der Managementliteratur und gibt vielleicht auch die Freiheit, sich von einem ungeduldigen Umgang mit Fehlern zu verabschieden und besser mit der Zukunftsunsicherheit zu leben.
E-001
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Demografische Entwicklungen: Ein Fitnessprogramm für Unternehmen
Elisabeth Ferrari
Demografie ist das Querschnittsthema schlechthin, das sich nach Auffassung vieler durch alle Bereiche von Führung und strategischer Planung ziehen sollte. Nicht nur die Sozialversicherungssysteme sind betroffen. Auch Unternehmen fragen sich, welche Handlungen diese Entwicklung auslösen sollte - in Produktion, Vertrieb und Marketing und ebenso im Bereich Human Resources. Klare Strategien zu finden und verlässliche Prognosen zu erstellen fällt hier nicht leicht.
Das demografische Fitnessprogramm zeigt, wie Unternehmen, auch ohne genaue Prognosen zu haben, sich sinnvolle Handlungsfelder erschließen können, die auf den demografischen Wandel auf eine gute Art vorbereiten. Eigentlich geht es dabei um das, was Personalarbeit sowieso leistet. Dennoch lässt sich mit dem Bestreben, dieses „immer mehr“ und „immer besser“ zu leisten, viel Potenzial aufdecken. Es gibt auch einiges an neuen Wegen, die Sie hierfür beschreiten können. Arbeitsabschnitte mit „high-speed“ und “low-speed“-Phasen gehören dazu, ebenso wie beispielsweise das Schaffen eines Elan Vital ab 55.
E-002
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Gemeinsam (ver)handeln
Elisabeth Ferrari
Dass die Worte handeln und verhandeln einen gemeinsamen Wortstamm haben, zeigt eine Verbindung auf, die oft gar nicht so präsent ist. Mit verhandeln wird vor allem Reden verbunden. Im besten Fall sind es Gespräche, die ins Handeln führen und nachfolgendes Handeln ermöglichen. Oft verbindet sich aber mit dem Begriff Verhandlungen auch etwas, was das Handeln aufhält oder vom Handeln abhält. Manchmal möchte man endlich anfangen, aber es wird immer noch verhandelt. Manche stöhnen, dass immer erst verhandelt wird anstatt Schritte zu wagen. Gelegentlich sind handlungshemmende Wirkungen von Verhandlungen auch gewünscht.
E-003
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(Sich) Fragen stellen
Elisabeth Ferrari
Zu wissen, wie mit Fragen Gespräche gesteuert werden, gehört zur Kernkompetenz von allen, die mit und über Kommunikation ihre Ziele erreichen wollen oder müssen. Der genauere Blick auf die scheinbar leichte Methode des Fragens zeigt außerdem, dass es sich um eine Art von Intervention handelt, die nicht genügend geschätzt werden kann. In diesem Leitfaden finden Sie lösungsfokussierte Fragehaltungen und -techniken mit genauen Hinweisen, wie Sie diese in Kundenbefragungen einsetzen können.
E-004
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Metakommunikation
Elisabeth Ferrari
Immer wieder taucht in schwierigen Situationen in Führungsgruppen das Anliegen auf, über die Zusammenarbeit zu sprechen und die Kommunikation selbst zu thematisieren. Metakommunikation, also Sprechen über das Sprechen, ist in dieser Situation sicher angebracht und nützlich, gleichzeitig aber auch nicht ungefährlich.
Denn wenn sonst keine Veränderung eintritt, kein gleichzeitiger Lernprozess stattfindet, dann stehen den Beteiligten auch für die Metakommunikation nur die alten Kommunikationsmuster zur Verfügung, und die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass die erhoffte Verbesserung im Gespräch miteinander nicht eintritt, sich unter Umständen die alten Kommunikationsmuster verfestigen und in der Folge die Enttäuschung wächst. Nützliche Ideen für erfolgreiche Metakommunikation finden Sie in diesem Leitfaden.
E-005
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Lösungen finden
Elisabeth Ferrari
Lösungsfokussiert arbeiten bedeutet, Lösungsschritte im Wege einer genau definierten Art der Gedanken-und Gesprächsführung zu gehen und Problemlösungen zu finden. Dabei wird auf die Frage nach Schuld oder Ursachen verzichtet. Die Wege, die es stattdessen gibt, werden in dem Leitfaden beschrieben.
E-006
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Management von Fusionen: Die Königsdisziplin der Führung
Elisabeth Ferrari
Mit dem Begriff Fusionen werden unterschiedliche Prozesse von Unternehmenszusammenschlüssen bezeichnet. Der vorliegende Reader gibt einen systematischen Überblick über Fusionsarten, Fusionsmerkmale und die Schritte in einem Fusionsprozess. Er basiert zu einem bedeutsamen Teil auf die Arbeiten von Stephan A. Jansen, die unter anderem in „Management von Unternehmenszusammenschlüssen – Theorien, Thesen, Tests und Tools“, Stuttgart 2004, veröffentlicht wurden. Der Reader widmet sich auch der in der Umsetzungsphase von Fusionen notwendigen Führungsarbeit, welche eine zwingende Voraussetzung zur Reduzierung der Misserfolgsquote von Unternehmenszusammenschlüssen ist.
E-007
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Organisationen oszillieren
Elisabeth Ferrari
Unternehmen zu trainieren, immer besser mit Unsicherheit und Komplexität umgehen zu können, erscheint vielen ein lohnendes Vorhaben. Eine Möglichkeit hierzu bietet der Ausbau der Oszillationskompetenz. Organisationen, die oszillieren können, verkraften mehr. Was oszillieren im Einzelnen bedeutet, wird in dieser Broschüre ausführlich an einem Beispiel, nämlich dem Oszillieren zwischen Führung in der Linie, Führen quer zur Linie und Netzwerkführung, erläutert. Dabei wird auch der Bezug zum Tetralemma und zur Bedeutung von Paradoxien hergestellt.
E-008
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Ökologie des Geldes
Nilton Bonder
Rabbi Nilton Bonder weist uns auf eine motivierende und humorvolle Art den Weg zu wirtschftlichem Erfolg. Er fordert uns dazu auf, wirtschaftliches Verhalten - zwischenmenschliche Beziehungen und alle Arten des Austauschs eingeschlossen - aus einem größeren, ethischen Blickwinkel zu betrachten: Wir sollten uns nicht nur bewußt werden, wie wir unser Geld ausgeben, sondern auch, wie wir unsere Verantwortung als Menschen in einem globalen, ökologischen Umlauf wahrnehmen. Bonder schöpft sein Wissen aus jüdischer Ethik, rabbinischen Dialogen und aus Geschichten über die chassidischen Meister. Mit Sachkenntnis und Witz behandelt er Themen wie Wettbewerb, Partnerschaft, Verträge, Anleihen und Zinsen, Lotterien und Wunder, Trinkgelder oder Geschenke. Dank der chassidischen Lehren, die der Autor aus authentischer Tradition gekonnt in unsere Zeit übersetzt, erfahren wir nicht nur Wissenswertes über die Welt des Geldes, sondern erlangen auch Kenntnis über uns selbst: wer wir sind, was wir wirklich wollen, und wie wir dies erreichen.
E-009
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Neid für Profis
Nilton Bonder
Rabbi Nilton Bonder zeigt uns in seinem Buch Neid für Profis, wie es uns gelingen kann, Emotionen wie Neid, Eifersucht, Hass und Ärger, die uns oft auch gefangen halten, zu transformieren und für diese Veränderung auch eine gute Übung zu entwickeln; eine Übung, die es uns ermöglicht, ausgeglichener und reifer unseren Lebensweg zu gehen.
E-010
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Die Grenzen der Intelligenz
Nilton Bonder
In diesem Buch geht es um die Wahrheit der Wirklichkeit jenseits der Grenzen unserer Intelligenz. Die Grenze zwischen Klarheit und Einbildung, Intuition und Illusion, Vorstellungsvermögen und Phantasterei ist ein Gebiet von Licht und Dunkelheit - ein im wahrsten Sinne des Wortes zwielichtiges Gebiet.
Hier helfen uns die Sinne, die eher einen Gegenpart zu dem üblichen erfahrungsbezogenen Menschenverstand bilden. Auf dieser Grenze wird Weisheit immer wieder neu gebildet, stellt Zweifel eine Ressource dar und Nebel ist ihr Medium.
Nilton Bonder, Bestseller-Autor aus Lateinamerika und engagiert sowohl in der Menschenrechtsbewegung als auch in Umweltschutzinitiativen, beschreibt die Sinne, die uns beim Erkunden dieser Grenze helfen. In unserer komplexen Welt erhöht der passende Gebrauch dieser Sinne, verbunden mit einer Haltung, die das Zwielicht respektiert, unsere Wahrnehmungskompetenz. Die Idee, darauf verzichten und in den Grenzen unserer Intelligenz bleiben zu können, schränkt unser Handlungsvermögen ein - etwas, was wir uns wohl zukünftig immer weniger erlauben sollten.
Also können wir Wahrheiten begrüßen, die niemals zu abschließenden Gewissheiten werden und die wir bisher vielleicht jenseits des rational Erfassbaren gesehen haben.
E-011
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Wege aus dem Dilemma
Elisabeth Ferrari
In diesem Buch erläutert Elisabeth Ferrari, wie sich das SySt®-Tetralemma als hilfreiches Schema und Format in Führungsthemen einsetzen lässt.
Der Schwerpunkt liegt auf dem Einsatz bei Konflikten, Widersprüchen und schwierigen Veränderungsschritten: Wie gelingt es immer wieder, Verbindungen zwischen auf den ersten Blick gegensätzlichen Positionen zu erreichen? Dies wird an Hand von zahlreichen Beispielen aus der Führungs- und Beratungspraxis erläutert. So wird auch deutlich, dass und wie das SySt®-Tetralemma als Kreativtool genutzt werden kann.
E-012
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Führung im Raum der Werte
Elisabeth Ferrari
In diesem Buch erläutert Elisabeth Ferrari, wie sich das Glaubenspolaritäten-Schema für Führungsanliegen einsetzen lässt, die Wertethemen wie Prinzipien, Haltungen, Leitlinien und Glaubenssätze beinhalten.
E-013
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Teamsyntax
Elisabeth Ferrari
Organisationen und Teams als Systeme zu betrachten – hierauf basieren Ideen und Verfahren für Teamentwicklung und Teamführung heute. Die Teamsyntax nach SySt® knüpft daran an und geht darüber hinaus. Sie ermöglicht eine Arbeit, die zu Verbesserungen führt – auch ohne die speziellen Inhalte der Arbeit des jeweiligen Systems zu kennen.
E-014
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Konflikte lösen mit SySt®
Elisabeth Ferrari
Konflikte bezeichnen sehr vieles. Viele Menschen sprechen von Konflikten – inneren oder äußeren – wenn irgendetwas schwer und spannungsgeladen für sie ist. Manche freuen sich auch über Konflikte, weil endlich ‚etwas weitergeht’. Wie lassen sich nun systematisch Lösungs- und Interventionsideen ableiten, wenn sich in Konflikten oft eine bunte Gemengelage zeigt?
Mit SySt® gelingt eine Systematisierung, die auf einer beschreibenden Darstellung beruht und auf inhaltlich orientierte Erklärungen verzichten kann. Die ausgewählten Tools und Lösungsschritte können so in einer Vielzahl von konfliktbehafteten Situationen eingesetzt werden und eine ausführliche Analyse erübrigt sich.
In diesem Buch erläutert Elisabeth Ferrari diese Herangehensweise, stellt für Konfliktlösungen wesentliche SySt®-Formate und Schemata vor und erläutert ihre Anwendung mit vielen Beispielen vorrangig aus dem Business-Kontext.
E-015
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Führen mit System
Elisabeth Ferrari
Führen mit System orientiert sich an der Kernaufgabe von Führung: "Entscheidungen treffen und für ihre Umsetzung zu sorgen". Wie dies auch bei unterschiedlichen Führungsstilen einheitlich geschehen kann, lässt sich mit dem Kern des Führungswissens nach SySt® zeigen. Dabei werden Kompetenzen für eine sinnvolle, systemischere Führungsarbeit erläutert und praktisch geübt. So können Unternehmen Führungskräfte in ihren besonderen Kompetenzen individuell stärken und dennoch Führungsarbeit vereinheitlichen. Der Vortrag zeigt eine veränderte - systemischere - Sicht auf Führung sowie einige Tools für Führungskräfteentwicklung. Dokumentation eines Vortrags auf den Petersberger Trainertagen 2013
E-016
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Grenzen öffnen
Elisabeth Ferrari
Grenzen öffnen zeigt auf, was alles mit dem Wort Grenze oder dem Vorgang des Entgrenzens gemeint sein kann und wie wir diese Begriffe sinnvoll verwenden. Welche Grenzen ziehen wir uns selbst? Welche wollen wir behalten? Welche möchten wir immer wieder öffnen?
Ausführlich wird auf die Notwendigkeit eingegangen, eine grundlegende Kompetenz zu entwickeln, Grenzen immer wieder von innen zu öffnen.
Hierbei helfen die SySt®-Schemata Tetralemma und Glaubenspolaritätenarbeit. Wie diese als Tool eingesetzt werden können, wird demonstriert.
Dokumentation eines Vortrags auf den Petersberger Trainertagen 2014.
E-017
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Haben oder Nichthaben
Nilton Bonder
Etwas zu haben, also Besitz und Eigentum, ist fundamental und essentiell unverzichtbar. Sein ist Haben, sagt Rabbi Nilton Bonder und versucht, die Aufgabe des Besitzes in unserem Leben offenzulegen – mit Fragen wie: Wie nehmen wir etwas in Besitz? Wie kann etwas Besitz sein, selbst wenn es (nicht mehr) in unserem Eigentum ist? Und wieso definiert sich Besitz auch durch das, was wir nicht haben: Und erstaunlicherweise ‚haben’ wir etwas nicht nur, weil wir es gekauft haben.
Je nach Lebensabschnitt können die Antworten zu der Frage ‚Haben oder Nichthaben’ unterschiedlich ausfallen – in der Welt des Kindes ist die Rolle oder Aufgabe von Haben oder Besitz eine andere als in der Welt des Erwachsenen. So gesehen, ist ‚Haben’ ein changierendes Konzept, und es lohnt sich, es je nach Dimension oder Stufe anders zu betrachten.
Haben oder Nichthaben – diese Frage fordert uns immer wieder auf, eine Positionsbestimmung zu versuchen – wo stehen wir gerade auf unserem Weg im Leben.
E-018
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Die Kabbala der Zeit: Die Lehren von der Nichtexistenz Gottes
Nilton Bonder
Die Kabbala der Zeit ist eine interaktive Untersuchung zweier grundlegender Geheimnisse: des Absoluten (Gott) und des Unendlichen (Zeit-Raum). Alles, was Form hat, war von der Vergänglichkeit der Zeit geprägt. Gott, ohne Form, wie im biblischen Text dargestellt, ist ein Gott, der nicht zur Zeit gehört.
Rabbi Nilton Bonder verwendet die mystischen Lehren des Judentums, um aus der Perspektive jenseits der Zeit zu lernen, und präsentiert einige faszinierende Fragen und mysteriöse Antworten, die zu einer besseren Verbindung mit der Realität beitragen können. Wenn er die Schöpfung als Schöpfung der Zeit selbst betrachtet, schlägt er einen Countdown für die Etablierung der sequentiellen Zeit vor, wie wir sie kennen.
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